博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2014-09-20

2年以来,国内视频行业格局大变天:优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS、苏宁牵手PPTV。同时伴随的是竞争玩法的改变,发力移动视频、自制视频、手机+电视(盒子)多终端布局。尤其是4G时代的来临,视频大战一触即发,各大玩家积极完善已有生态,不过市场上鲜有迅雷看看发声。

一次偶然的机会,我有幸与迅雷看看总裁郝志中深入交谈,这位视频行业的老兵在时隔3年后选择加盟迅雷看看,主要分享了他对目前视频行业格局的看法、迅雷看看发力重点及视频行业常见的几大误区。

以下是本次专访全文:

加盟迅雷看看:看好技术导向

问:你为何选择加盟迅雷看看?现在工作重点是什么?

郝:今年4月,时隔3年我重回视频行业,加盟迅雷看看,目前担任总裁负责整体工作。之所以选择看看,主要有2原因1、视频是个大市场,行业还很精彩2、迅雷是个技术产品型公司,但凡技术好的公司不会差。

问:视频网站试图在版权、画质等方面完善体验,你认为什么是用户看视频最大的痛点?看看在找用户痛点上有哪些鲜明案例?

郝:原来视频用户的需求是快不卡,现在回归到内容层面,有好看的内容才是重点。网络视频分为内容播出终端三个部分,迅雷是技术派公司,核心能力在于播出利用迅雷云存储和加速技术能够给用户更好的播出服务,做到更清晰更好听更方便。

移动视频呈现3大特点

问:现在是多屏时代,用户行为向移动端迁移,你认为移动视频哪些特点?看看在移动端用户体验上做出了哪些努力?

郝:移动端视频发展呈现3大特点1、发展速度远快于PC 2、观看特性碎片短视频化3、依然受带宽影响很大。在移动视频用户体验的优化上,迅雷看看主要通过两种途径解决1、依赖云存储和传输技术,多终端共享海量视频,实现跨屏无缝链接2、提高移动端视频清晰度和音效。

问:之前猎豹屏蔽优酷广告败诉后,优酷在微博宣布胜果,反而遭到网友集体吐槽。你如何看待这一问题?

郝:我认为结果无奈也是必然的胜利浏览器拦截广告是动视频网站商业模式的根本,从用户体验角度出发自然很好从行业发展前景来看是扼杀。视频网站的核心还是内容,内容比较稀缺,所以用户要看广告,要交钱免广告。

视频格局:强化内容+终端

问:2年以来,视频行业呈现并购和软硬件结合两大趋势,看看都比较淡定,你如何看待目前视频行业格局及竞争玩法的演变?看看的核心定位是什么?

郝:在视频网站内容、播出、终端整体形态中,呈现两端加强的现状。软硬件结合是在强化终端布局,更多往上游内容端延伸,各大公司都成立电影公司就是代表。目前视频网站的竞争在内容播出终端一体化趋势越来越明显。

网络视频归根结底是内容的竞争,也是资本的竞争,还需要大浪淘沙再来一轮洗牌,尤其是习大大倡导传统媒体与新媒体融合,广电系进入网络视频后还需要较长时间优胜劣汰。所以在此环境下迅雷看看保持技术优势,稳中有进,持续加强自身“高清、优质播出平台”的技术特点,希望在网络视频这个大市场凶险的竞争环境中有一席之地。看看的核心定位是利用迅雷技术优势做最好的跨端播出平台

问:UGC视频一直不温不火,各大玩家转向发力自制视频,诞生了很多网络神剧,迅雷看看有何布局?你如何看待《万万没想到》的走红?

郝:自制是视频网站的出路目前迅雷看看正在研发网络综艺和网剧,包括自主制作专业视频团队共同出品看看主要在电影方面进行独家采购,是最主要的电影采购方之一之前最火的是电视剧和综艺,所以看看很少在市场发声。网络视频走红原来恶搞,现在呈现快餐好玩、短、连续等特点,只要题材好短视频播出,加上连续制作,效果都会不错。

4G大风口:移动视频将爆发

问:4G对视频的发展是利好消息,你认为视频网站在4G时代可抓住的最大风口是什么?

郝:4G时代,移动视频将持续爆发网络视频的发展一直和带宽直接相关,视频是占用带宽最大的应用只要带宽解决,很多应用包括视频的使用频率都会增加UGC才能发展起来。比如,现在很多用户在机场和厕所里拿手机看视频,前两年基本看不到。

问:视频网站与电视台是竞合关系,之前湖南卫视不对互联网分销版权,你认为电视台的反击将对整个视频行业产生哪些影响?

郝:电视台的反击将对视频行业产生不小的冲击,可能造成:1版权更贵2、竞争对手增多,兼并重组加剧。当然电视台想网络视频抢食难度也很大,主要受限于:1、互联网基因不足2、先亏损后盈利的投入模式3、体制与激励体系不好所以电视台在监管不严的PC和移动端困难很大,视频网站强于电视台在监管严格的电视端有不少机会,因为TV视频必须和牌照方合作。

视频行业常见4大误区

问:你是视频行业的老兵,从酷6到迅雷看看,总结下视频行业发展过程中容易陷入哪些误区?

郝:我觉得视频行业比较苦逼,砸重金买流量、带宽、版权,但最后大多数都处于亏损状态,而且容易陷入4大误区:1开始全部模仿YouTuBe模式是路线错误2、视频的核心是内容,国内集体滞后3、重Web轻客户端是失误4行业竞争激烈未形成有效联盟,360、百度、版权方等受益。

问:传统企业在转型互联网的过程中或多或少会面临困惑,对此你有哪些干货建议?

郝:互联网的核心是用户需求驱动,用户需求贯穿产品设计、网络运营和商业模式真正了解用户需求并尽力满足才最重要我认为应该转型为“网络型企业”,不是做成互联网企业,而是具有互联网能力的企业。我有3个建议:1、不要有互联网恐惧症2、不要迷信互联网概念3、舍得给予团队激励。